Кейс Удельты
Перенесли клиентскую базу из таблиц в EspoCRM
Оптовая компания вела клиентов в отдельных таблицах, а договорённости оставались в почте менеджеров. Перенесли базу в EspoCRM и настроили единый порядок ведения обращений, сделок и следующих действий.
- Опубликован
Исходная ситуация
Менеджеры вели отдельные таблицы, история общения хранилась в почте, а руководитель собирал состояние сделок вручную.
Результат проекта
Компании, контакты и сделки ведутся в общей CRM. У обращений есть ответственные, а следующие действия по клиентам оформляются задачами.
Исходная ситуация
Оптовая компания работала с постоянными покупателями и новыми запросами. Менеджеры сохраняли контакты в личных таблицах, коммерческие предложения отправляли из почты, а состояние сделки фиксировали так, как было удобно каждому.
Когда сотрудник отсутствовал, коллеге приходилось искать последние письма и уточнять договорённости. Руководитель получал картину продаж после отдельного сбора данных. При этом команде не требовалась сложная ERP: сначала нужно было наладить работу с клиентами.
Что требовалось организовать
Задачу разделили на перенос базы и настройку ежедневной работы. В CRM должны были появиться компании, связанные с ними контакты, ответственные менеджеры, сделки и следующие действия.
Бухгалтерский учёт, склад и расчёт себестоимости остались в существующих системах. Также не стали переносить в CRM весь архив переписки: для начала отобрали действующие договорённости и данные, нужные для текущих продаж.
Почему начали с EspoCRM
Рассматривали доработку общей таблицы и запуск более широкой системы управления компанией. Таблица сохраняла зависимость от ручного ведения связей и доступа к файлам, а второй вариант включал процессы, которые ещё не были готовы к переносу.
EspoCRM позволяла собрать компании, контакты, обращения и сделки в одном интерфейсе. Первый этап ограничили базовым процессом продаж и настройкой ролей. Автоматические цепочки действий и обмен с учётной системой не включали в первоначальный запуск.
Как проходило внедрение
Развернули EspoCRM и подготовили административный доступ, HTTPS и фоновые задания.
Разобрали исходные таблицы: сопоставили поля, привели телефоны и адреса почты к единому виду, выделили компании и контактных лиц.
Согласовали спорные дубли с менеджерами. Записи с разными договорённостями не объединяли только по похожему названию компании.
Выполнили пробный импорт и проверили связи. После исправлений перенесли подготовленную базу и закрепили ответственных.
Настроили этапы сделки по фактической работе отдела: уточнение запроса, подготовка предложения, согласование и завершение.
Создали роли менеджеров и руководителя. Проверили доступ к записям и возможность передачи клиента между сотрудниками.
Настроили задачи по следующим действиям и подготовили инструкцию на примере рабочего обращения.
Как разобрались с неоднозначными данными
В таблицах одна организация могла встречаться под сокращённым названием, юридическим наименованием и именем контактного лица. До импорта подготовили таблицу соответствий и отдельно разобрали записи, которые нельзя было уверенно объединить.
Этапы сделки тоже пришлось уточнить. Формулировки вроде «в работе» не показывали, какое действие требуется от менеджера. Для каждого этапа описали условие перехода и договорились, что активная сделка должна иметь ответственного и следующий шаг.
Как проверяли результат
Сверили импорт с подготовленной базой и проверили компании, контакты и назначенных менеджеров.
Проверили записи, которые ранее считались дублями, и убедились, что разные контакты не потеряли связь с компанией.
Провели обращение от первого запроса до завершения сделки и проверили наличие следующего действия на рабочих этапах.
Открыли CRM под учётными записями разных ролей и проверили чтение, изменение и передачу записей.
Передали клиентскую карточку другому менеджеру и проверили, что контекст работы сохраняется в CRM.
Результат для отдела продаж
Вместо отдельных файлов отдел получил общую клиентскую базу со связями между компаниями, контактами и сделками. Менеджер фиксирует договорённость в карточке клиента и создаёт задачу на следующее действие.
Руководитель видит состояние сделок и распределение ответственности в CRM. Передача клиента больше не начинается с поиска нужной таблицы: сотрудник получает запись с сохранённым контекстом и текущими задачами.
Что передали команде
Передали правила ведения карточек, описание этапов и памятку по задачам. За качество клиентских данных и соблюдение рабочего процесса отвечает руководитель отдела.
Техническое обслуживание включает обновления, проверку фоновых заданий и разбор ошибок. Подключение сайта, почты, телефонии или учётной системы добавляется после отдельного согласования данных и сценариев обмена.
Решение для похожей задачи
Как проверили результат
- Когда проверяли
- Приёмка после импорта базы и настройки процесса продаж.
- Что и как проверяли
- Сверка импортированных записей с подготовленной базой, проверка связей компаний и контактов, прохождение сделки и контроль доступа по ролям.